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云南省国有资本运营有限公司于2011年8月经省政府批准成立,前身为云南圣乙投资有限公司。2016年5月正式更名改组为云南省国有资本运营有限公司,是云南省国有资本运营改革试点企业,承担着“国有资本运营的主要平台”“国资国企改革的重要抓手”“产业转型升级的孵化载体”的功能作用,现有注册资本177.61亿元。公司成立之初,作为专门从事股权投资和私募投资基金业务的省属企业,积极发起和设立产业引导基金,促进...
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青春无悔只为民,初心不改真扶贫 ——公司团委“脱贫攻坚好青年”邓云杰
发布日期:2020-04-08

20173月,根据公司安排,公司下属企业员工邓云杰前往保山市昌宁县柯街镇玉地里社区开展驻村扶贫工作,担任社区党总支第一书记、柯街镇工作队队长。从此,他与脱贫攻坚工作结下了不解之缘。驻村两年期满后,他仍不舍离开,主动申请留驻至今。三年以来,他坚持用真心、真情、实绩回馈一方土地,积极带领社区“两委”干部落实各项扶贫措施,社区建档贫困户从2016年的187740人降至2019年的00人,贫困发生率从47.4%降至0,人均收入从2016年底的7230元上升至现在的11926元。邓云杰被公司团委评为“脱贫攻坚好青年”。

——凝聚力量强堡垒。在邓云杰担任社区党总支第一书记以前,玉地里社区党总支因软弱涣散,村党总支一度时期丧失了威信,出现党总支书记平时说话没人听,党总支号召干事没人跟的局面,如何改变这一现象,成了邓云杰首要问题。为此,他把抓党组织建设、党员队伍素质提升作为驻村以来的“第一课”来抓。按照“强组织、兴产业、富百姓、重实效”的思路,一方面充分利用开展“三会一课”、解放思想大讨论活动、不忘初心牢记使命主题教育等有力时机邀请辖区内的老党员、老干部和致富带头人等为全体党员讲课充电,另一方面积极与单位党委协调资金,组织党员干部外出到善洲林场等党性教育基地进行党性教育,通过“请进来”和“走出去”的方式,坚定社区党员跟党总支走的信心和决心。同时,把村内思想觉悟和文化水平较高、创业带富能力较强的农村青年吸收到党员队伍中来,为党组织注入新鲜血液。有效地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用,为打赢脱贫攻坚战奠定了坚实的群众基础和组织基础。驻村三年来,玉地里社区党总支不但威信高了,党员自身的积极性、主动性也高了,党总支号召的事情大家主动参与,以身作则,尤其是在当前新冠肺炎疫情中,广大党员主动请缨,纷纷加入到社区疫情防控知识宣传、重点人员排查等工作,用自己的实际行动守护社区群众生命健康安全。党总支也多次被市县镇三级评为“优秀基层党组织”“基层党建先进村”等称号,个人也多次被县级评为“优秀驻村工作队员”称号,昔日的软弱涣散党总支变成了今天的山区党建发展示范点。

——基础先行解难题。“雨天一身泥,晴天一身灰”是邓云杰到玉地里社区担任驻村扶贫工作队时的第一印象,道路交通一直来制约玉地里社区发展,境内大量农特产品往外运输难。同时因为项目覆盖率低,导致全村医疗、教育、活动场所等基础设施落后,群众发展困难,脱贫致富更是望尘莫及,邓云杰看在眼里,急在心上。“要致富,先修路”,为了改变贫穷落后的面貌,邓云杰积极配合社区“两委”班子主动作为,与镇党委政府,以及挂钩帮扶的市委组织部和单位党委领导请示汇报,累计为社区协调争取项目资金支持3657万余元,一大批好项目、大项目在玉地里社区落地。如今,玉地里社区的道路四通八达,镇村组道路实现了100%水泥化,入户道路实现70%以上水泥化,群众出行再也不难,群众种植的农特产品已经不需要往外运,采购商直接开着车子来村子里购买。同时,他积极向上级争取项目,向公司党委汇报,三年来,改善建档立卡贫困户住房142户,架设饮水管道47公里,提升改造村组道路56公里,产业大道3.5公里,新建社区卫生室280平方米,新建社区完全小学师生宿舍楼430平方米、学生食堂240平米、运动场所硬化,新建11个党员活动室和村民活动室,实施“农村环境综合整治项目”建设电热解垃圾处理站一座,实现群众住房安全稳固,人畜饮水安全保障,医疗卫生、教育文化条件全面改善,人居环境综合整治成效明显。

——产业发展促增收。玉地里社区一直以来以种植油桃、核桃、烤烟产业为主,随着市场经济的不断发展,加之由于前期的规划不足,导致农户增收难,靠天吃饭的困境依然没有改善。邓云杰看在眼里,急在心头,如何突破产业转型升级,增强当地经济和群众自身的“造血”功能成了他的一块“心病”。为进一步改变当前粗放、低效、落后的生产方式和产业形式,邓云杰带领村“两委”班子成员对市场进行了分析研判,并结合社区群众有养殖习惯的实际,决定大力引进肉牛养殖产业及绿色甜脆豌豆种植产业。针对村民有养殖愿望,但成本投入大、产品销售没保障、老百姓有顾虑、产业发展推动难的实际问题,邓云杰一方面带领社区党员群众外出考察学习,另一方面组织人员外出跑市场、找合作商,并牵头成立昌宁县玉强养殖农民专业合作社。针对在入户调查中群众普遍提出肉牛养殖前期投入大的资金难问题,邓云杰积极协调资金,同时创新养殖模式,引进社会力量,通过“借力发力”的方式,减轻养殖户的负担,打消他们的养殖顾虑。采取“党组织+合作社+公司+农户”的肉牛养殖模式。截至目前,邓云杰带领群众先后发展肉牛养殖三批,养殖户数达60余户,养殖能繁母牛和育肥牛400余头,实现收入100万元以上,户均每年增收在2万元以上。为充分发挥玉地里社区海拔优势及绿色甜脆豌豆种植产业优势,邓云杰以党建+合作社+农户的模式,引导当地因地制宜发展新兴产业,着力打造一村一品产业格局,发动玉地里社区、橄榄河蔬菜种植专业合作社和辖区50户农户出资入股共同组建专业合作社,以“资本合作为纽带,以市场化运作的方式,分批建设发展种植豌豆基地300亩。为解决玉地里社区投入资金问题,邓云杰主动与派出单位云南省国有资本运营有限公司汇报,共协调产业捐赠资金50万元。目前,项目已正式启动建设,建成后将带动农户户均增收4500元以上,带动玉地里社区村集体经济增收36000元以上。探索肉牛养殖、绿色甜脆豌豆种植只是邓云杰带领社区群众调整产业结构的一个缩影,在邓云杰的精心带领下,玉地里社区于2017年率先在全镇5个贫困村中实现脱贫摘帽,社区产业带动效益明显,群众经济收入实现蒸蒸日上。

——心系百姓解民忧。自邓云杰担任玉地里社区第一书记以来,他把社区当作家,把群众当家人,所有的精力和心思都用到为服务群众、为村民谋利上,每每提到邓云杰这个人,老百姓都会竖起大拇指,因此,在玉地里社区老百姓口中流传着这样一句话,“有事找老邓,找老邓必有应”。全村13个村民小组389户群众家中有几口人?家庭情况怎么样?主要产业是什么?有什么发展思路?……邓云杰如数家珍、一一掌握,自20173月到玉地里社区驻村开展工作以来,入户访问过多少群众、帮助村民解决多少困难连他自己都记不清,只留下了好几十本记满了各式各样问题的笔记本。当了解到社区“两委”人员、年轻党员干部及青壮年群体对计算机掌握不熟练的现实,他主动邀请保山学院计算机学院老师到玉地里社区开展为期5天的计算机培训,累计培训40余人。通过培训,村委会的办公效率提高了,村民的信息技术运用能力增强了,就业创业能力提升了,为玉地里巩固脱贫攻坚成果注入了新动能。

——扶志扶智增动力。社区群众困难,思想上的消极,养成了吃一顿算一顿、过一天算一天的想法,即使农忙季节,村委会边上的小卖铺周围经常三五成群聚集着一些村民吃酒赌博、打架斗殴,不仅影响了生产,还影响了社会治安稳定。如何做到消除“思想贫困”,激发贫困群众脱贫的内生动力,脱贫不返贫,一直是邓云杰思考的问题。治贫先治愚,扶贫先扶志,面对这一情况,邓云杰一方面带领社区“两委”制定符合村情、民情的《村规民约》和评选“十星级文明农户”“五好家庭”“善行义榜”,另一方面开展“自信、诚信、感恩”主题教育活动,加强思想、文化、道德和感恩教育,不断规范村民们的言行举止;同时出台了婚丧嫁娶不得大操大办、严禁赌博酗酒、严禁参与迷信活动、严禁涉嫌违法犯罪等制度规定。要改变一代人的落后观念,就要从教育抓起,要从娃娃抓起,为此,他先后邀请了毕业于复旦大学、北京理工大学及中山大学等优秀的人才,为玉地里村完小全体师生和家长开展“励志、求学、理想、信念”的专题教育,为全校师生捐赠校服224套。同时积极协调项目资金为玉地里村完小配置电教室设施,改善学生住宿条件,解决生活用水问题等。驻村工作繁忙,但他仍然挤出时间,为学生开办课后免费补习班,帮助孩子们培养学习兴趣、养成良好学习习惯,进一步营造起了“好学、上进”的良好学习氛围。

如今的玉地里社区到处绿树成荫,处处瓜果飘香,昔日的贫困村已建设成为山区服务型党组织建设示范区,绿色经济建设示范村,美丽乡村示范点,家家户户盖新房,买新车,日子过得红红火火,处处体现文明建设新风尚、新气象。2017年,昌宁县委宣传部授予玉地里社区县级“文明社区”的荣誉称号,2019年,玉地里社区被市委宣传部评为“文明社区”的称号。

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