云南省国有资本运营国鼎投资有限公司（以下简称“国鼎投资”）紧紧围绕云南国有资本“双轮驱动”战略规划、国鼎投资年度经营目标，统筹规划，真抓实干，着力推进各主营业务板块提质增效，顺利实现公司经营“开门红”。

年初，国鼎投资组织召开年度工作会议，明确部署年度经营目标任务，要求各部门、各所属企业将目标任务分解到人、时间划线到周、工作落实到天，统筹谋划，确保各项工作高质量推进、高标准完成。

云南省国有资本运营能源环保产业有限公司（以下简称“云资能环”）按照国鼎投资规划部署，计划在一季度内完成云南省国有资本运营国鼎环境产业有限公司与个旧市国鼎同盛环保产业有限公司两项非主业资产转让剥离工作。过程中涉及50余项重点手续需要办理，60余份议案、协议文件需要与四家业务关联单位协调编制，并完成各单位的审议、签署，且需要满足各项合规管理要求。扣除一季度国家法定节假日后，仅有61个工作日，时间紧任务重，云资能环在保证合规的前提下，最大限度地提高工作效率，充分发扬钉钉子精神，倒排时间任务表，按天计划各项工作，把任务细分到个人；公司主要负责人亲自“挂帅”，全体员工争分夺秒。经过三个月奋战，顺利收回转让尾款，于3月中旬提前完成了工商变更工作，实现了瘦身健体工作“开门红”。

供稿：云资能环 赵作勇