近年来，云南资本党委以巡视整改为契机，把廉洁风险防控建设全面嵌入到内控管理、廉洁教育、政治生态建设、执纪办案“后半篇文章”中，探索实施 “四三工作法” ，即工作格局“三全员”、工作实施“三管控”、工作监督“三深入”、工作成果“三检验” ，取得了积极成效。

工作格局“三全员”

云南资本党委深刻领悟廉洁风险防控建设的重要意义，深刻反思公司易发多发腐败存量问题存在的廉洁风险防控不到位的短板，切实履行好抓廉洁风险防控建设的主体责任。工作中以深化全员思想认识破题，党委专门听取廉洁风险防控建设工作汇报、组织研究制定廉洁风险防控建设实施方案、修订廉洁风险防控建设实施办法，构建全员宣贯、全员排查、全员防控工作格局并固化为长效机制，统筹推进廉洁风险防控建设。

工作实施“三管控”

为提升廉洁风险防控实效，云南资本党委以组织机构大调整、全员竞聘大推进、内控工作手册出台为有利时机，从组织管控、流程管控、动态管控三方面强化廉洁风险防控建设，推动廉洁风险防控全面嵌入业务流程。围绕业务管理、风险管理、财务管理、采购管理、资产管理等9大方面，全面梳理投融资、担保、债权清收、产权转让等重要业务流程，组织绘制业务流程图，做到不留空白、不留死角、不留盲点。排查廉洁高风险点140个、中风险点248个，精准制定防控措施762条，切实找准防控关键点和关键人，以此为基础编制《廉洁风险防控手册》，推动廉洁风险防控工作体系化、标准化、规范化。

工作监督“三深入”

云南资本整合党委班子、廉洁风险防控管理工作领导小组、纪检人员力量，深入排查评估环节、风险运行环节、以案促改环节实施监督管控。通过参与风险排查及定级、开展节前廉洁提醒、常态化日常监督、下发《整改建议书》《工作提示函》等具体举措，形成事前防、事中控、事后堵的全过程廉洁风险监督管控。“廉洁风险排查要找准、找全，操作性要强”，“要区分廉洁风险与一般业务风险”，云南资本党委班子成员在调研指导工作时指出。2022年，党委班子成员分层分级嵌入到分管职能部门、联系企业蹲点指导16场次，各级廉洁风险防控领导小组召开会议7场次，纪委组织会议指导并集中反馈问题3次，针对违纪违法案件督促开展“以案促改”2场次，督促修订制度共计13项次。

工作成果“三检验”

廉洁风险建设关键在防、要害在控。云南资本党委树立鲜明态度、坚持结果导向，将廉洁意识是否牢固树立、廉洁风险点是否失查失控、违规违纪违法行为是否发生作为检验评判廉洁风险防控建设成效的重要标尺，把廉洁风险防控建设纳入2022年度党委对职能部门及所属企业党风廉政建设责任制检查考核重要内容，以廉洁风险防控作为重要支点，一体推进廉洁风险排查评定、防控预警、监督检查、廉洁教育、考核评估等工作落细落实，全面推进清廉企业建设进程，使管党治党意识更加自觉，权力运行更加规范，“守正”价值观更加深入人心。

（云南资本纪委供稿）