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        近期，金鼎商业召开债权清收调研会。会议由金鼎商业董事长张云海主持，其他班子成员、债权清收工作组成员、上海段和段律所、北京炜衡律所、北京德恒律所及云南海合律所参会。

        会上，资产管理部对公司上半年债权清收工作完成情况进行汇报，公司领导班子针对情况进行补充，并提出相关要求，与会律所也分别就清收项目提出专业意见。

        会议最后，董事长张云海总结发言。他指出，金鼎商业现阶段债权清收工作存在四个优势：一是从集团党委到集团部门对公司的高度支持和高度关照，有利于推进债权清收工作；二是从主责部门到“一债一策”的精准实施，有利于运用各种手段合理推进清收；三是从胜诉生效判决到强制执行的深入推进，有利于执行回款；四是全司上下始终坚信正义永远在我方。但清收工作也存在三方面劣势：一是金鼎商业现在留余的清收项目基本是硬骨头，多是赢了官司收不回钱的民营企业欠款，任务重且难度大；二是可供查封执行的新线索匮乏，基本无执行财产；三是繁重的清收任务与不断减少的人员配备产生的矛盾。

        面对目前形势，张云海强调，一是要深入推进项目工作法，拟定“一债一策”方案要结对子，要律所参与制定和实施清收方案，公司全员参与清收工作，清收数据要真，查找线索要实，行动要快；二是要充分运用一线工作法，要明确“周汇报、半月研判、月调度”的机制，组建各项目小组，每月向债权清收领导小组汇报工作情况，领导小组根据情况每月进行统筹调度，要做到全员覆盖，走出去，约谈被告清收；三是要深化典型引路法，结合公司实际情况，制定有效的奖惩措施，激励员工积极开展清收工作。

        此次会议，明确了工作重心，提振了员工信心。在董事长和领导班子的领导下，金鼎商业员工们纷纷表示，定凝心聚力，攻坚克难，坚决打赢债权清收保卫战。

（金鼎商业 毛远捷）