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公司所属金鼎商业有限公司召开2022年上半年工作述职暨党风廉政建设 工作推进会议
发布时间:2022/7/20 18:00:19

2022714日,为推动工作又好开展,金鼎商业组织召开了2022年上半年工作述职暨党风廉政建设工作推进会议”,金鼎商业全体人员参加了会议。会议对上半年工作总结,对近期工作和党的建设工作进行安排,进一步在怎么看上高度统一思想,在干什么上高度统一识,在怎么干上高度统一步调。

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会上,金鼎商业财务总监(主持经营工作)杨喜梅代表公司班子作2022年上半年公司经营工作报告,各部门负责人对2022年度上半年工作进行述职,各部门员工代表对2022年上半年工作交流发言。会议指出,上半年各部门以实施作风革命、效能革命为契机,以作风之问专项整治行动为抓手,转作风、提效能、促落实,各项工作平稳开局,为公司一季度三大保卫战实现开门红作出了积极贡献,为上半年实现开门稳提供了有力支持。会议要求,下半年,各部门还要为2022年度工作稳中有进贡献力量,为全面实现年度目标任务做出应有的担当作为。

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金鼎商业党支部书记、董事长张云海提出四个关键词:格局弹钢琴方法责任

一是格局,要求各部门破除自己一亩三分地的小视野、小格局,破除小富即安、小成则满的思想观念,以创新的思维,开放的视野,盯着先进找差距瞄准一流争先进,自觉把工作放到云南资本、各省属企业,甚至全省的大格局中去思考、去谋划,去和他们比速度、比质量、比精神,才能找准发展的差距、坚定发展的信心、鼓足前行的勇气。特别是党风廉政建设工作、清收处置、安全稳定、效能建设智慧系合规、注销、盘活等工作,要放到全省去定位、去比较。

二是弹钢琴,要求部门负责人必须学会弹钢琴,关键节点、关键领域、关键工作务必亲力亲为亲自推进亲自落实。一定抓主要矛盾和抓矛盾的主要方面,一定要抓重点、重点抓,一定要抓反复、反复抓。

三是方法省委、省国资委和云南资本党委已经给出了答案、给出了方法论,就是三个工作法即:项目工作法、一线工作法、典型引路法。项目工作法方面,在推进工作的过程中按照工作项目化、项目责任化、责任具体化的思路,列出每个项目的时限清单、任务清单、责任清单,形成责任链条,按照清单统筹好速度、进度、效度,实行台账式管理、项目化推进一线工作法方面,要分领域、分行业、分重点进行调研指导,通过综合调研、专项调研、随机调研,做到一线发现问题、一线解决问题、一线推动工作典型引路法方面,要按照抓点成典、推典成景的思路,以典型引领全面,把工作经验从一点推向一域,把一个个小景点做成一片片大风景

四是责任,要求公司领导干部始终做到心中有事、心中有人、心中有责。心中有事,就是要提高对主管工作的谋划能力,增强推动工作的前瞻性、预见性和超前性心中有人,就是作为某工作责任人,要充分运用大统战、大联合的统战理念,充分调动工作积极性,推动各项工作有效推进、高效完成心中有责,就是要有时时放心不下的责任感,要对遇到的问题有正确研判,要提出解决问题的办法和实现路径。

会议最后,金鼎商业董事长张云海对党风廉政建设工作进行部署。一是要洁身自好,守住自律关。要把为民谋利作为行使职权的出发点和归宿,习惯吾日三省吾身,经常扪心自问,自检自省、自我约束,保持清醒头脑。二是要从善如流,守住监督关。自觉接受监督、乐于接受监督,让权力在阳光下运行,始终做到不放纵、不越轨、不逾矩。三是要正心明德,守住内心关。要勤掸思想尘、多思贪欲害、常破心中贼,以内无妄思保证外无妄动,自觉净化生活圈”“社交圈”“朋友圈,坚决守住底线、坚决不越红线。张云海强调,举头三尺有纲纪金鼎商业班子领导、中层管理人员只有严守纪律,才能有权不任性既要管好自己,又要管好身边人、管好下属,严格落实党政同责、一岗双责责任制。

 

金鼎商业 袁巧玲